Eerst de oorzaak, gevolgen en beslisruimte begrijpen.
Twee gebieden. Eén onafhankelijke regie.
Digital consultancy voor marketing en processen
Het commerciële probleem van een bedrijf is meestal een operationeel probleem, en andersom. Montix kijkt naar allebei: eerst het werkelijke vraagstuk, dan de keuze, dan de toepassing in het dagelijkse werk. ERP, software en AI zijn middelen die daaruit volgen, nooit het vertrekpunt.
Kernantwoord
Wat levert digital consultancy van Montix op?
Een onafhankelijke analyse van markt, organisatie, processen, informatie en technologie, gevolgd door een uitvoerbare keuze en begeleiding bij de toepassing. Zo blijven kennis, besluitvorming en eigenaarschap binnen je organisatie.
Bedrijfsbelang, procesfit en beheersbaarheid zijn leidend.
Van besluit naar toepassing, coaching en leveranciersregie.
Kennis en verbetervermogen blijven in de organisatie.
Kies je ingang
Twee gebieden die elkaar verklaren.
Een opdracht kan binnen één gebied blijven. Vaker begint hij in het ene en ligt de oorzaak in het andere; dan pakt Montix ze in één aanpak samen.
Marketing en groei
Er gaat geld en tijd naar marketing, maar niemand kan zeggen wat het oplevert.
- Rol van Montix
- Montix verbindt positionering, klantreis, content, vindbaarheid, CRM en meting – en bepaalt welk systeem, welk bureau of welke inzet van AI daar werkelijk bij helpt.
- Uitkomst
- Een scherpe marktkeuze en een werkwijze waarop je kunt sturen, met cijfers die iets betekenen.
Processen en organisatie
Het werk loopt vast bij overdrachten en uitzonderingen, en de systemen passen er niet meer bij.
- Rol van Montix
- Montix onderzoekt hoe het werk werkelijk loopt en verbindt daar de keuze aan: het proces aanpassen, ERP of Odoo kiezen, zelf bouwen, of een combinatie. Inclusief begeleiding en regie op de leverancier.
- Uitkomst
- Werkbare processen, een onderbouwde systeemkeuze en mensen die er zelf mee verder kunnen.
Begin bij de situatie
Herken je één van deze vragen?
Je hoeft vooraf niet te weten welke discipline of oplossing nodig is. Een concrete situatie is voldoende om de eerste analyse te starten.
- Onze marketing mist richting of commerciële samenhang.
- Onze processen kosten te veel tijd en bevatten veel uitzonderingen.
- Rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming zijn onduidelijk.
- Wij twijfelen tussen Odoo, een branchepakket en maatwerk.
- Onze systemen en informatie sluiten onvoldoende op elkaar aan.
- Wij willen weten wat we zelf met AI kunnen ontwikkelen.
- Een leverancier of ontwikkelteam heeft gerichte regie nodig.
- Medewerkers gebruiken een nieuwe werkwijze nog onvoldoende.
Van advies naar toepassing
Persoonlijke regie zonder een onnodig zwaar project.
Marko voert de kern van de analyse en begeleiding zelf uit. Hij kan betrokken blijven tijdens implementatie, leveranciers aansturen, managers en key users begeleiden en op de werkplek meekijken.
Dat kan online, bij Montix, op locatie of als hybride traject. De opdracht blijft zo klein als verantwoord is en wordt uitgebreid wanneer het vraagstuk daar aantoonbaar om vraagt.
Werkwijze
Van eerste vraag naar geborgde verbetering.
Iedere fase levert een besluit of bruikbaar resultaat op. Zo blijft de aanpak toetsbaar en kan de organisatie bewust bepalen wat de volgende stap wordt.
- 01Vraag scherpstellenDoel, urgentie, context en beslisruimte expliciet maken.
- 02Werkelijkheid onderzoekenMarkt, proces, informatie, mensen en afhankelijkheden toetsen.
- 03Keuzes onderbouwenWaarde, haalbaarheid, risico en alternatieven vergelijken.
- 04Toepassen en begeleidenBesluiten vertalen naar werk, systemen, training en regie.
- 05Borgen en overdragenEigenaarschap, kennis, meting en vervolgverbetering beleggen.
Veelgestelde vragen
Duidelijkheid vóór de eerste stap.
Deze antwoorden maken de rol, omvang en onafhankelijkheid van Montix concreet.
Wanneer is een integrale aanpak nodig?
Wanneer oorzaken, besluiten of gevolgen meerdere afdelingen, processen of systemen raken. De aanpak verbindt dan alleen de gebieden die werkelijk relevant zijn.
Kan Montix ook één afgebakende opdracht uitvoeren?
Ja. Voorbeelden zijn een marketingdiagnose, procesanalyse, softwareselectie, ERP-verkenning, Odoo-second opinion, AI-businesscase of individuele begeleiding.
Levert Montix alleen advies op?
Nee. Montix kan betrokken blijven bij toepassing, leveranciersregie, coaching, training, kwaliteitscontrole en overdracht naar de eigen organisatie.
Werkt Montix met bestaande leveranciers en teams?
Ja. Interne medewerkers en bestaande partners blijven vanuit hun eigen expertise betrokken. Montix bewaakt de samenhang en het belang van de opdrachtgever.
Liever eerst zelf een startpositie onderzoeken? Bekijk de tools en tests.
Een betere eerste vraag
Welke verandering moet nu bestuurbaar worden?
Leg de situatie, gewenste beweging en huidige blokkade voor. Dat is voldoende om een inhoudelijk eerste gesprek voor te bereiden.